9月1-2日，公司实战实效绩效增长专项培训在维也纳多功能会议厅举行。公司总部各部门、上海分公司、天津分公司百余人参加培训。
本次培训由高级人力资源管理师、美国工商管理硕士、企业首席文化官胡华靖主讲。胡老师以绩效管理为重点，从绩效目标分解、措施、激励和评估四个方面进行了系统、详尽的讲解。丰富的案例、深入浅出的引导、课堂上的互动，使绩效管理的理论与实操在培训过程中得到了紧密结合，符合公司的现实需要，具有较强的指导性和实践性。
此次培训也是为公司下一步改革做准备。为了提高管理效率，公司拟建立以目标管理为主线的绩效管理体系，通过将公司的战略目标层层分解、有效传递和落实到每一个工作岗位上，建立科学合理的考核评价机制，形成一种目标清晰、导向明确、相互竞争、互相激励的积极上进的绩效管理氛围，从而共同实现和达成公司的各项战略目标。
培训课堂
学员认真听讲
作业PK
学习冠军颁奖
毕业合照